
———— 匠心精神 百年传承 ————
一个民族的千年延续,需要文化积淀;
一个时代的商业文明,需要持续创造;
一个企业的百年传承,需要匠心精神。
文化是一种精神,体现了人类的超越和创造。中恒文化是中恒人的智慧和结晶,代表了中恒的从容∮和自信,是对精神的传承、思想的升华、理念的诠释、战略的概括和发展方向的指引。
中恒人是中恒文化的创造者。这种创造包含着对于传统文化的弘扬和发展,让“立身中正”的太极根基和“匠心为魂”的样式雷精←神在中恒得以传承和发扬;这种创造,也包含企业长期积淀下来的优秀文化基因,缔造了中恒的铁军精神。
中恒人是中恒文化的践行者。中恒在深入贯彻国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念基础上,中恒文化是集团战略的支点,是引领子公司文化建设的方向,是向客户传播服务共赢的重心,是向社会传达责任担当的印证。
中恒人是中恒文化的传承者。“匠心缔造精品,传承建筑文明”是中恒的使命,这种使命,需要包容,需要担当,需要创新,需要奉献,成为所有热爱中恒人的中恒,成为有志者挥洒才华的舞台,成为年轻人实现梦想的地方。
当世界上所有资源都已枯竭,唯有文化生生不息……
———— 中国梦·中恒梦 ————
在我们伟大民族复兴时期
习总书记提出了“中国梦”
我作为中国建筑企业资质最高的企业总裁之╳一
我也有一个梦想
我梦想有一天
全世界最具影响力的建筑企业来自于中国
我梦想有一天
全世界最顶级的精英人才
汇集在中国
为全人类设计建造幸福美好的家园
我梦想有一天
全世界最具有标志性的建筑工程
来自于中国工人的建造
我梦想有一天
中国的建筑文明在全世界世代相传
——中恒建设董事长 聂吉利
———— 中恒之道 ————
中恒释义:大中至正,日升月恒
文化渊源
中恒的文化渊源是根植于中国传统的太极文化、样式雷精神和企业长期积淀而形成的铁军精神,用匠心缔造精品,用品质服务客户,用思想引领未来。
太极核心理念
立身中正:坚守正道的处世法则;
刚柔相济:企业管理的平衡之道;
和谐圆融:注重和谐的做人原则;
大有作为:国际视野的企业格局。
样式雷核心理念
诚信做人:诚信赢天下,企业的信誉基础;
精益求精:品质赢客户,企业的品牌基础;
通力合作:团队赢市场,企业的协同基础;
自强不息:恒心赢未来,企业的持续基础;
百年传承:文化赢人〖心,企业的长青基础。
铁军精神
敢于担当:江西省唯一住宅样板企业,诞生江西省第一部国家建设行业标准,创办江西省第一所农民工业余学校;
敢打硬仗:临危受命赴汶川,灾后重建创下“江西·小金速度”;勇担重任迎国检,精品工程为江西增光添彩;
敢于创新:开创江西省建筑企业设立院士站、博士站的先河;江西省首个集团与子公司同时获得高新技术企业认定的单位,引领江西建筑业创新发展;
敢于挑战:江西省首个荣获“鲁班奖”的民营建筑企业;江西省首家双甲特级企业,首家民营特级企业。
核心理念
企业愿景:成为最具影响力的国际化建筑综合企业集团
企业使命:匠心缔造精品,传承建筑文明
核心价值观:包融 担当 创新 奉献
包融:是一种海纳百川、兼容并ω包的精神凝聚,企业只有包融,才有伙伴,才能凝聚和团结员工,从而达到事业的高度。同时,需要员工积极融ω 入,深度融合,最终融汇成企业和员工携手并进,持续前行的力量。
担当:勇于承担,尽职尽责。包括:员工对工作担当,企业对员工担当,企业对业主担当,企业对社会担当……
创新:是企业的灵魂,包含理念创新、科技创新、管理创新、机制创新等。
奉献:一个有奉献精神的企业,才能成为社会尊重、员工留恋的企业。对于员工而言,用热爱之心,把智慧和力量奉献给企业;用付出之心,把本职工作当事业。
事业理念:中恒是所有热爱中恒人的中恒
中恒是有志者挥洒才华的舞台
中恒是年轻人实现梦想的地方
行为准则:信 匠 融 法
信:立信、诚信、守信、信用
匠:匠心、匠意、匠气、工匠
融:融入、融合、融通、圆融
法:规则、标准、方法、秩序
中恒信条
坚持包融,才有伙伴
坚持责任,才有担当
坚持学习,才有进步
坚持创新,才有发展
坚持法治,才能持续
坚持效益,才能更强
坚持梦想,才有未来
———— 事业成长 ————
发展战略
一体两翼平台化 百年千亿国际化
人才战略
人力资源是企业一切资源的核心
为人才提供发挥才华的空间和环境,帮助成长;
不拘一格大胆引进人才,发挥才能,扬长避短;
人人皆可成才,人人皆是有用之才。
经营思想
以质服务社会,用心造福员工
经营理念:诚信、品牌、创优、服务;
客户经营:为客户提供有价值的服务,与客户建立良好的合作关系,成为利益共同体;
产业经营:构建产业生态是不可或缺的经营模式。在建筑板块,保证业务存量;在产业子公司板块,发展业务增量;
内部创客:倡导以部门或团体作为市场化组织单元,以服务客户的心态保证组织高效顺畅。
客户服务
倡导“五心”服务标准
管理机制
自律与他律★:通过文化理念①的引导使员工实现自律,依靠规范的制度和流程建设保证他律。
文化牵引:通过不断宣导、传播和灌输中恒文化,使企业核心价值观内化为企业员工行为,使员工实现自我开发与管理。
制度约束:推行简洁、高效、完整、合理、配套的管理制度,并不断加以改进和完善,使企业管理有条不紊,使员工工作有效率、有质量。
“五化”管理:管理制度化,制度流程化,流程表单化,表单信息化,信息智能化。
创新引领
创新是企业的灵魂⊙,凡是能够更好地适应客户需要、能为企业创造价值的市场、科技、生产、管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。
理念创新:坚持思想引领未来,创新观念,持续学习,推动企业发展与个人成长。
科技创新:秉承“科技创新,自强不息”的理念,让科技领先于企业发展,适度超前,通过自力更生,服务项目,支撑企业品牌。
机制创新:营造一种有利于创新和变革的文化氛围;号召员工积极参与创新实践;鼓励员工立足本职工作,逐步改进和◣不断完善,最终形成全员创新。